Con la asistencia de 160 participantes de 15 países se celebró en el Hotel Cosmos 100 de la ciudad de Bogotá, entre el 13 y 14 de marzo de 2026, el evento denominado SUMMIT ICF 2026: Innovación con sentido estratégico, organizado por ICF Colombia, que reunió coaches y profesionales de recursos humanos de la América de habla hispana, para conocer de los avances de esta disciplina.
¿Cuál fue el propósito del SUMMIT ICF 2026?
El SUMMIT ICF 2026 reunió a expertos, líderes y coaches de toda Latinoamérica para compartir aprendizajes, casos de éxito y estrategias que conectan el desarrollo humano con el crecimiento organizacional.
En un mundo donde las organizaciones buscan cada vez más sentido, propósito y resultados sostenibles, el coaching profesional se muestra y se consolida como un aliado estratégico esencial del liderazgo y la transformación de las organizaciones modernas que requieren hacer ‘upskilling’ y ‘reskilling’ de su plantel, para poder atender a la demanda del entorno contemporáneo.
El ‘upskilling’ (perfeccionamiento) y ‘reskilling’ (reciclaje profesional) son estrategias clave de formación para adaptar el talento humano a las nuevas demandas tecnológicas y del mercado laboral. El ‘upskilling’ mejora las habilidades en el puesto actual, mientras que el ‘reskilling’ capacita para asumir un rol nuevo, ambos aumentan la productividad, retienen talento y fomentan la movilidad interna de las habilidades.
¿Quiénes patrocinaron el SUMMIT ICF 2026?
¿Cuáles fueron las ponencias y quiénes sus expositores en el SUMMIT ICF 2026?
- Coaching con impacto: liderazgo y transformación Organizacional, a cargo de Robert García - ICF Global
- El lado B del coaching ejecutivo: más allá de los resultados, a cargo de Laura Bicondoa – MCC
- Panel CEO con el tema “El coaching como estrategia de negocio y motor de cambio” a cargo de Adriana M. Garcés, Jimena Arbeláez, Lucía Amaya y María Inés Rueda, profesionales de talento humano de diversas organizaciones en Colombia
- Liderando con mentalidad de coaching, empresas competitivas, culturas de confianza, a cargo de Damián Goldvarg – MCC
- Tendencias y retos del liderazgo en América Latina, por Carolina Páez, José Manuel Gil – MCC
- Conversatorio: “Coaching con Ñ”, el panel de coaches: Julieta Casnati - MCC, Felipe Peña - PCC, y Luis Carlos Quiñones
- Foro abierto: “Cuando el coaching se vuelve aliado estratégico en las organizaciones”, por Aída Medina MCC, Inés Briñez – MCC
- El acompañamiento como la nueva frontera del Lifelong Learning, a cargo de Sandra Willman – MCC
- El futuro del coaching organizacional: IA, ética, sostenibilidad e impacto, por Fernando Célis – MCC
- Diseño de culturas de conversaciones de valor, a cargo de Daniel Barrios – PCC
- Coaching y cambio organizacional, por Adriana “Nana” Vásquez – MCC
¿Cuáles fueron los diversos capítulos de ICF cuyos presidentes, vicepresidentes y representantes estuvieron presentes?
- ICF Brasil
- ICF Perú
- ICF Chile
- ICF Ecuador
- ICF Panamá
- ICF Uruguay
- ICF Argentina
- ICF México
- ICF Costa Rica
- ICF Puerto Rico
- ICF República Dominicana
- ICF Venezuela
- ICF Gerente Regional
- ICF En Organizaciones
- ICF Coaching Impact Awards
¿Quiénes asistieron por Venezuela al SUMMIT ICF 2026?
- Dalia Borregales, Presidente del Capítulo ICF Venezuela
- Concepción (Conchita) Caparrós, MCC
- Rony Zárraga, PCC
- Myren Lucía Losada Muguruza, ACC
- Alejandra Cardozo
- Johana Rodríguez
- Carmen Maal
- Fernando Celis, MCC
- Germán Álvarez Cádiz, ACC y COA (autor del artículo)
¿Cuáles fueron mis aprendizajes más importantes de cada ponencia del SUMMIT ICF 2026?
Algunos elementos surgen como los más significativos para mí.
- La inteligencia artificial, para los coaches que así se lo propongan, no es una amenaza: surge como un asistente, una guía un facilitador de trabajo y de aprendizaje. La diferencia, el Lado B del coaching como propuso Laura Bicondoa en su ponencia, incluye la búsqueda de confianza, de ética, de presencia y de humanidad del coach en su cliente, y viceversa. Tenemos que desarrollar un idioma de desarrollo social y convertirnos el maestros del lenguaje, fuente de las preguntas poderosas, y de la conexión real con nuestros coachees.
- Tenemos que proponer y desarrollar indicadores duros y específicos de cada organización, para medir cuantitativamente el efecto del coaching profesional tanto en el coachee como en su entorno organizacional, como el retorno sobre expectativas (ROE), retorno sobre inversión (ROI), incremento de participación de mercado (market share) o mejoramiento de ingresos (revenue optimization). Como bien se mencionó: ‘Si no se CUENTA, es CUENTO. Si no hay DATOS, es solamente un RELATO.’
¿Cuáles fueron los beneficios para los participantes del SUMMIT ICF 2026?
El más notorio e impactante fue la posibilidad de establecer y de reforzar redes de apoyo y de relaciones entre los participantes; en algunos casos, se tenía referencias o relaciones por haber participado en experiencias de aprendizaje digital y el SUMMIT permitió el encuentro presencial, intercambiar opiniones y participar en dinámicas que profundizaron el relacionamiento a todo nivel.
A la par de lo anterior, los participantes vivieron la importancia de ser parte de la comunidad de la International Coaching Federation (ICF): el nivel de profesionalismo, experticia, dentro de una tácita atmósfera de ética y de competencias, se hizo presente y permitió, sin dudas, tomar esa sensación para transmitirla a los clientes y hacerlos sentir que, cuando contratan servicios de coaching de profesionales de la ICF, saben que cuentan con altísimos niveles de técnica, exigencia, ética, supervisión, mentoría y confidencialidad, lo cual se convierte en un catalizador que potencia los procesos de mejoramiento personal y organizacional.
Por otra parte, tener la oportunidad de escuchar ponentes con tal alto nivel y experiencia, definitivamente impulsa el crecimiento de los coaches y su práctica, lo cual, como ya se mencionó, redunda en beneficio directo para sus clientes.
Hay una expresión que dice: Los coaches son tan grandes como su propio mundo; esto hace referencia a que la principal herramienta de un coach es sí mismo y sugiere que la capacidad de un coach para guiar, apoyar y promover transformación está directamente limitada o potenciada por su propia visión, experiencias, conocimientos y crecimiento personal (su "mundo").
Aquí hay puntos clave basados en el concepto de coaching:
- Autoconocimiento y crecimiento: Un coach no puede llevar a un cliente más allá de donde él mismo ha llegado en su propio desarrollo personal. Su capacidad de empatía y comprensión depende de la amplitud de sus propias vivencias.
- Desarrollo de conciencia: Los pilares del coaching incluyen la conciencia y la auto creencia. Si el mundo interior del coach es limitado o temeroso, su capacidad para fomentar la conciencia en el cliente será limitada.
- Perspectiva y liderazgo: Los mejores coaches cultivan una visión amplia, lo que les permite ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial y autonomía.
- Capacidad de "sostener": La labor de coaching implica "cargar procesos invisibles" y sostener equipos, lo que requiere una madurez emocional grande, equivalente a la solidez de su propio mundo interior.
En conclusión, el coaching profesional, en especial el practicado por los profesionales del ecosistema ICF, sigue emergiendo con fuerza como el principal recurso estratégico tangible para el desarrollo del liderazgo y la transformación de las organizaciones modernas que buscan mejorar las habilidades esenciales de su plantel e impulsar el crecimiento de los países latinoamericanos y de la región en general.
Y para cerrar: ¿Qué significa ACC, PCC y MCC?
ACC, PCC y MCC son los tres niveles de credenciales profesionales otorgados por la International Coaching Federation (ICF), considerados el estándar de oro en la industria del coaching a nivel mundial. Estas acreditaciones certifican la formación, experiencia y cumplimiento de un estricto código ético del coach ICF.
1. ACC (Associate Certified Coach - Coach Asociado Certificado)
Perfil: Nivel inicial para coaches que han completado formación formal y están iniciando su práctica profesional.
Requisitos: Mínimo de 60 horas de formación específica en coaching y más de 100 horas de experiencia de coaching con clientes.
2. PCC (Professional Certified Coach - Coach Profesional Certificado)
Perfil: Nivel intermedio/avanzado. Requiere una experiencia sólida y un dominio demostrado de las competencias clave de la ICF.
Requisitos: Mínimo de 125 horas de formación específica en coaching y más de 500 horas de experiencia de coaching con clientes.
3. MCC (Master Certified Coach - Coach Maestro Certificado)
Perfil: El nivel más alto de acreditación. Indica una vasta experiencia y maestría en el arte del coaching.
Requisitos: Mínimo de 200 horas de formación específica en coaching y más de 2500 horas de experiencia de coaching con clientes, además de mentoría avanzada.