La cultura se come a la estrategia en el desayuno

La expresión – quisiera fuese mía – se le atribuye a Peter Drucker, consultor y profesor de negocios, escritor austríaco y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración empresarial, también conocida como management, del siglo XX. Y, aunque no fuese de él, es igual de contundente. En tiempos donde la estrategia parece ser imprescindible: ¿Por qué es relevante el tema de la cultura organizacional en este momento? La mayoría de las agrupaciones sociales – familias, empresas, ONGs,…

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La Transformación digital y sus dimensiones

En mi artículo anterior hacía referencia a la importancia de la gente en el proceso de adopción de la transformación digital en las organizaciones y el cambio de mentalidad que requieren para ello tanto las personas como los colaboradores y los directivos. Y comencé tratando el tema por la gente porque, en esta etapa de mi vida personal y profesional, es donde estoy poniendo foco. Sin embargo, no sólo de ello tiene que ver la transformación  digital. Sigamos conversando del…

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Dirección y el Modelo LEG

El 19 de noviembre del 2019 asistimos a la invitación de Víctor Guedez en la presentación de su último libro “Liderar, emprender y gerenciar la crisis”.  Este libro se centra en el “Modelo LEG” (Líder, Emprendedor y Gerente), base para la conformación del “Liderazgo Tridimensional”, entendido como la capacidad para armonizar las competencias asociadas al: Líder, que influye, inspira, fideliza y acompaña, dentro criterios de estrategia y ética. Con su enfoque amplio basado en el contexto. Emprendedor, la actitud capaz de…

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La Transformación digital se trata también de la gente

En mi artículo anterior les refería lo siguiente: ‘Las organizaciones son comunidades integradas por seres humanos que comparten una cultura – misión, visión, valores – y unos objetivos. Una manera de hacer las cosas; y esa manera debe estar a la par de lo que sucede en el entorno. Un entorno VICA en el cual la agilidad es esencial’. Y la manera de hacer la cosas ha venido evolucionando de manera acelerada debido en gran parte a la digitalización, la…

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Señales de que su negocio puede estar dejando de ganar dinero y cómo contrarrestarlas

El objetivo universal de cualquier negocio es generar ingresos y lo que diferencia a unos de otros es: el qué; el cómo; el cuánto y con qué rentabilidad venden. El esfuerzo que cada organización realiza para generar ingresos debe contemplar que se pierda la menor cantidad posible de los mismos, con la finalidad de garantizar la rentabilidad deseada. Si quisiéramos ilustrar este concepto podríamos utilizar como ejemplo una tubería por la que circula agua: por un extremo de la tubería…

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Desde el Plan de Vuelo hacia el Aterrizaje

Desde el Plan de Vuelo hacia el Aterrizaje Integración de los objetivos organizacionales y la gestión empresarial La planificación estratégica o el plan de vuelo como se ha denominado en entregas previas inicia su análisis en la declaración de la misión y de la visión. La “declaración de misión” es el motivo o la razón de ser de una organización. Se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que se está haciendo en un momento…

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Reclutamiento Inteligente

El área de reclutamiento se ha transformado debido a la  creciente necesidad empresarial de encontrar a los candidatos más adecuados no solo en los conocimientos o competencias técnicas que el puesto exige (Inteligencia Cognitiva), sino en los aspectos relacionados al ser y a las emociones (Inteligencia Emocional). Cada vez que surge la necesidad de contratar un nuevo Recurso es necesario pensar en el  Modelo de Competencias de Acción Profesional (representado gráficamente a continuación) pues se debe iniciar un trabajo que…

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Variabilidad del entorno y diversidad generacional: claves en la gestión de cambio organizacional

En la serie de artículos anteriores, donde se planteaban temas relacionados con la planificación estratégica, resaltaban elementos como: situación actual, destino, entorno, incertidumbre, mercado; fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,  todo ello para poder trazar un rumbo que permita a las organizaciones el cumplimiento de objetivos y su medición de desempeño. Sin embargo es necesario resaltar un punto que, a pesar de ser conocido, no deja de ser una realidad con la cual esas organizaciones deben manejarse: el entorno contemporáneo se…

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Plan de vuelo: Situación Actual

  Plan de vuelo: Situación Actual En la entrada anterior describí lo que he denominado el “plan de vuelo” o el plan estratégico en tiempos de crisis; hoy hablaremos de la situación actual, como primer elemento del plan. Siguiendo con el símil del plan de vuelo, el piloto debe conocer con exactitud cuál será su punto de partida para poder definir su plan; de la misma manera una organización debe conocer exactamente su punto de partida o situación actual con…

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Plan de vuelo: Objetivos

  Plan de vuelo: Objetivos La finalidad de un “plan de vuelo” es llevar al avión hacia el destino previamente seleccionado y ya hemos descrito que, para ir hacia ese destino deseado, primero debemos conocer el punto de partida o situación actual. En esta entrada hablaremos del destino o situación deseada hacia la cual nuestro plan de vuelo nos debe conducir. A partir del análisis de las cosas que hacemos bien, de las que podemos mejorar y de los aspectos…

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